方案背景
對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著新技術(shù)的迭代更新，商業(yè)模式創(chuàng)新日新月異。目前的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)迫切從整個(gè)商業(yè)生態(tài)的角度思考自身定位，商業(yè)模式的創(chuàng)新在某種程度上決定了企業(yè)的命運(yùn)，一個(gè)企業(yè)的盈利和成功與商業(yè)模式的創(chuàng)新密不可分。
應(yīng)用場(chǎng)景
面向不同行業(yè)的大型企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)劃咨詢，重建企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)路徑?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展分析，分享多家企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，為企業(yè)尋找相關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，構(gòu)建未來(lái)商業(yè)生態(tài)圈。
方案概述
聚焦大型企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃咨詢，剖析商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例，為企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新提供行之有效的解決方案。商業(yè)模式創(chuàng)新可以從盈利點(diǎn)創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新三個(gè)創(chuàng)新維度切入。將商業(yè)模式創(chuàng)新切入點(diǎn)及創(chuàng)新軌跡與企業(yè)所屬行業(yè)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合分析，探尋不同同行業(yè)下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律。
一、聚焦盈利點(diǎn)創(chuàng)新：圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)特征、目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品或服務(wù)特性，尋找企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的提升路徑，從而獲得企業(yè)利潤(rùn)提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利點(diǎn)創(chuàng)新。其本質(zhì)在于以客戶需求為核心，在產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新，定位精準(zhǔn)。
二、資源能力創(chuàng)新：在企業(yè)內(nèi)部資源能力上訊在突破點(diǎn)，協(xié)調(diào)匹配，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源整合和運(yùn)作能力的創(chuàng)新。
三、商業(yè)生態(tài)創(chuàng)新：幫助企業(yè)與外界其他企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，形成共生關(guān)系的生態(tài)系統(tǒng)，形成生態(tài)鏈價(jià)值網(wǎng)。
方案價(jià)值
數(shù)字業(yè)務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行系統(tǒng)分析、模型設(shè)計(jì)、邏輯推演，為企業(yè)鑒別不同商業(yè)模式的優(yōu)劣、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)，聚焦企業(yè)潛在利潤(rùn)區(qū)，為企業(yè)構(gòu)建成功的商業(yè)模式，以保證企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)提升。