方案背景
我國醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展至今，醫(yī)院信息化由最初以收費為主的簡單功能逐步轉(zhuǎn)變成了以病人為核心的階段，醫(yī)院信息化建設(shè)取得了重要的突破與長足的進步。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，國家衛(wèi)計委、國務(wù)院辦公廳相繼發(fā)布《進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》、《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015—2020年）》、《醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用技術(shù)指引（2017年）》，明確提出要努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、有效就醫(yī)、明白就醫(yī)，促進健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展，加快和規(guī)范醫(yī)院信息化建設(shè)。越來越多的醫(yī)院已經(jīng)先一步意識到信息系統(tǒng)在管理決策中應(yīng)用的重要性，正在加速實施基于信息化平臺的系統(tǒng)建設(shè)升級，來滿足管理上的各種需求，促進醫(yī)院管理模式的改造和重建，以此來提高醫(yī)院的服務(wù)水平及核心競爭力。
應(yīng)用場景
核心產(chǎn)品全云化：基于SaaS云的醫(yī)院信息服務(wù)體系，支持私有云、公有云、混合云部署。應(yīng)用與服務(wù)脫藕，靈活性高，可擴展性強；分布式應(yīng)用架構(gòu)，去中心化，避免單點故障；基于業(yè)務(wù)應(yīng)用的模塊化設(shè)計，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的可插拔。一地部署，多方應(yīng)用，全面支持集團化醫(yī)療機構(gòu)跨地域運營。如縣域醫(yī)療共同體，建立一套云化信息系統(tǒng)，覆蓋各級各類的醫(yī)療機構(gòu)，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營等。
精細化統(tǒng)一資源管理：通過醫(yī)療質(zhì)量“標準化”、醫(yī)療技術(shù)“路徑化”、服務(wù)流程“精準化”、物資采購“統(tǒng)一化”、人才成長“階梯化”、績效考核“要素化”，將醫(yī)院運營中最重要的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、人才、控制及考核內(nèi)容形成了動態(tài)、可循環(huán)和持續(xù)改進的醫(yī)院內(nèi)部運營質(zhì)量控制體系。
大數(shù)據(jù)與人工智能輔助決策支持：以病種為基礎(chǔ)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)建模+機器學(xué)習(xí)為主，從醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效益、醫(yī)療效率、費用管理、醫(yī)療安全、藥耗管理等六個維度分開建模分析，總計建立病種模型40000多個。推進醫(yī)院精細化運營管理、促進價值醫(yī)療支付、提升醫(yī)院自我評價管理。
集團化醫(yī)療協(xié)同應(yīng)用：在集團醫(yī)院主要業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上為各級用戶提供特色服務(wù)，上下聯(lián)動，緊密協(xié)同。如出院隨訪、院間互動、遠程門診、多學(xué)科會診、遠程影像診斷、手術(shù)示教、分級診療等應(yīng)用。
方案概述
智慧醫(yī)院建設(shè)以提升患者就醫(yī)體驗、加強醫(yī)療質(zhì)量管理和提高運行效率為出發(fā)點和落腳點，以全崗、全程、全面應(yīng)用信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、管理精細化、醫(yī)療數(shù)字化、科研數(shù)據(jù)一體化、智慧人文化為目標和手段，將建立 HIS、EMR、HRP、PACS、CDSS等70多個系統(tǒng)，形成規(guī)范、方便、高效、安全的臨床作業(yè)支撐體系和醫(yī)院運營管理支撐體系，實現(xiàn)醫(yī)院所有管理和臨床業(yè)務(wù)的電子化、醫(yī)療工作流程管理的科學(xué)化、臨床信息服務(wù)、患者服務(wù)的廣泛化、以及臨床、管理、科研決策的智能化，構(gòu)建技術(shù)精湛、服務(wù) 優(yōu)質(zhì)、運營高效的現(xiàn)代化醫(yī)院管理與服務(wù)新模式，逐步建成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、體現(xiàn)本地特色的現(xiàn)代化智慧醫(yī)院、建造一個高效、低耗、智能的建筑，為患者和家屬營造一個舒適、方便、安全的就醫(yī)環(huán)境；為醫(yī)生和護士營造一個便捷、高效、安全的工作環(huán)境；體現(xiàn)以患者為中心，以醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)，以使用為目的，以服務(wù)為宗旨的設(shè)計理念。
根據(jù)醫(yī)院信息化藍圖,緊緊圍繞智慧醫(yī)院為人服務(wù)的目標,以醫(yī)院信息平臺為核心,以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)手段，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為支撐，建設(shè)面向服務(wù)的智慧醫(yī)院,實現(xiàn)一流的管理和服務(wù)水平，保障病人安全、提高醫(yī)療質(zhì)量和臨床效率，以信息化打造醫(yī)院的核心競爭力，滿足醫(yī)院經(jīng)營體制下運營、管理以及發(fā)展的要求。同時，推動醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略不斷外延，醫(yī)療管理方式從傳統(tǒng)管理向科學(xué)化、專業(yè)化、精細化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮醫(yī)院在區(qū)域基本醫(yī)療中的輻射和拉動作用，優(yōu)化區(qū)域就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)療機構(gòu)整體工作效率。
云HIS系統(tǒng)是目前業(yè)內(nèi)唯一一個既能用于三級醫(yī)院，也能用于二級或基層醫(yī)療機構(gòu)的HIS系統(tǒng)，系統(tǒng)采用多租戶的方式，部署一套系統(tǒng)可實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)部所有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的HIS業(yè)務(wù)應(yīng)用。系統(tǒng)采用阿里巴巴開源服務(wù)治理框架Dubbo，結(jié)合服務(wù)注冊中心Zookeeper以及負載均衡Nginx實現(xiàn)了一體化分布式服務(wù)架構(gòu)搭建，確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴展性。在應(yīng)用設(shè)計方面采用了微服務(wù)架構(gòu)，將業(yè)務(wù)抽象成上千個微服務(wù)，通過服務(wù)組合形成業(yè)務(wù)應(yīng)用，確保業(yè)務(wù)流程可重組的靈活性，也實現(xiàn)了需求的快速開發(fā)和部署。系統(tǒng)客戶端采用Chrome內(nèi)核，自主可控并且安全穩(wěn)定。
云膠片系統(tǒng)將患者在醫(yī)院的影像檢查電子文檔以原圖的方式存儲在云數(shù)據(jù)中心，患者可通過在手機端掃碼調(diào)閱自己的電子膠片，醫(yī)生可在患者授權(quán)的情況下使用影盒調(diào)閱患者電子膠片，促進醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)共享，同時為醫(yī)院節(jié)省了大量的膠片費用和存放成本，促進節(jié)能環(huán)保。
方案價值
智慧醫(yī)院的誕生及發(fā)展能真正的解決患者就醫(yī)的問題。通過信息化手段實現(xiàn)簡化就醫(yī)手續(xù)、多種便捷查詢等功能提高醫(yī)療服務(wù)能力及醫(yī)療質(zhì)量提升；嚴格控制漏費、欠費、逃費和錯收費現(xiàn)象，通過財務(wù)管理控制資金流動，堵住流動渠道中的漏洞，控制與減少不必要的資金積壓與浪費，達到增收節(jié)支，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平及經(jīng)濟效益。
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